资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特 殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，沧州物流企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性， 资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能提供一些方向性的建议。具体来说，企业可从以下几个方面着手发展企业独特的优势资源。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于企业的知识和能力不是每一个 员工知识和能力的简单累加，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。

     知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识， 需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人， 企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的 知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力， 促进知识的创造和能力的培养。根据资源基础理论，物流外包是一种战略选择，可以弥补企业在物流资源和能力上的缺 陷。沧州物流资源随着企业的资源属性（价值、专有性、不易模仿性和非替代性）以及企 业在物流资源上投资的差异而有所不同。根据企业对物流资源持有性的高低以及物流资源在 企业的战略中的重要性，把物流运作模式分为自营、战略联盟与合作、附以条件外包或与竞 争者联盟、外包这四种。 如果一个企业具有高效的物流运作系统，进行物流外包不会降低成本。当一个企业具有 较差的物流运作系统时，应考虑将物流业务外包给第三方物流供应商。如果企业物流外包， 企业的决策者应懂得如何管理物流外包，以及如何处理企业与第三方物流供应商的合作关 系。在外包过程中，如果第三方物流改变提供物流服务的模式，企业必须尽快适应。如果第三方物流进行人员调整，外包企业也应尽快适应人员调整给物流外包业务带来的环境变化。 另外，企业物流全部外包，还是部分外包，第三方沧州物流供应商的选择也是企业物流外包的一 道难题。